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CURSO DE EXTENSÃO
Formação de Green Belt em Lean Six Sigma
Identificando a necessidade de integração das atividades dos cursos com as experiências da vida cotidiana na comunidade, a UCP desenvolve uma extensão dinâmica, direcionada aos discentes e à comunidade, compreendendo programas, projetos e atividades relacionados à disseminação do conhecimento, prestação de serviços e difusão cultural.
Sobre o curso
O curso de Engenharia de Produção da UCP oferece a Formação Green Belt em Lean Six Sigma, um curso voltado para profissionais que desejam se destacar na gestão de processos, na tomada de decisão baseada em dados e na condução de projetos de melhoria contínua.
O curso tem como objetivo formar líderes de projetos de alta performance na metodologia Lean Seis Sigma, no nível de Green Belt.
Público-alvo
Estudantes de ciências exatas tais como: engenharias, química, ciência da computação, tecnólogos, administração contabilidade economia entre outros.
Valor do Curso:
Os pagamentos são realizados através do pagseguro (é necessário cadastro na plataforma). Em caso de cancelamento do curso, o valor pago será reembolsado.
BOLETO OU DÉBITO
R$1.990
à vista.
CARTÃO DE CRÉDITO
4x R$497,50
sem juros no cartão de crédito
ou em até 10x com juros.
Ministrante
Ricardo Antônio Coelho
Engenheiro Mecânico com ênfase em Produção (UCP), Pós-Graduado em Seis Sigma – Black Belt (GE), com extensão em PPCP (FGV) e MBA em Logística Empresarial (UCP/IPETEC). Especialista em Lean Seis Sigma, Kaizen e Kanban, com experiência em sistemas de gestão ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001. Domínio das ferramentas Seis Sigma (Champion e Black Belt), Kaizen e Lean Manufacturing, com exposição internacional em visitas, treinamentos, apresentações e trabalhos em fábricas do grupo GE e outros parceiros, nos EUA, Singapura, Reino Unido e países latino-americanos. Profissional com 25 anos de experiência na área industrial, atuando na gestão de produção e melhoria contínua em empresas de grande e médio porte nos setores aeronáutico, metalúrgico, químico, automotivo, têxtil, moveleiro e de consultoria empresarial. Experiência em reestruturação de processos produtivos e administrativos, visando fluxo contínuo, redução de WIP e lead time, eliminação de desperdícios e aumento de valor agregado. Atuação focada em melhoria de desempenho operacional, com resultados em produtividade, qualidade, prazos, redução de perdas e engajamento de equipes. Participação ativa em planejamento estratégico, orçamento e planos de investimento, com reporte direto à alta direção.
Conteúdo programático
- Visão geral do Lean Seis Sigma
- Histórico
- Papéis e Responsabilidades
DMAIC:
1) Definir:
- VOC – Voice of Customer
- VOB – Voice of Business.
- SIPOC.
- Contrato do projeto.
- Estratificação por Pareto
2) Medir:
- Mapeamento do Processo
- Listagem das variáveis de entrada: Diagrama de Causa-Efeito
- Priorização das variáveis: Matriz de Causa-Efeito
- Introdução ao Minitab
- Estatística básica e distribuição normal
- Tipos de variáveis
- Plano de coleta de dados
- Avaliação do Sistema de Medição
- Gráficos de frequência, distribuição, tendência, entre outros.
3) Analisar:
- Análise de capabilidade (Zst, Zlt) para dados contínuos e atributos
- Análises de correlação
- Testes de hipótese
- FMEA – Análise do Modo de Falha e seus Efeitos
4) Implementar:
- Geração de soluções
- Ferramentas de Lean: 5S, kaizen, kanban, gestão visual.
- Análise de Risco
- Análise de Esforço x Impacto
- Plano de ação
5) Controle:
- Princípio de funcionamento dos Gráficos de Controle
- Gráficos de Controle para Variáveis e Atributos
- Ferramentas de Lean para controle: poka yoke, padronização.
Outras informações:
Para obter o certificado, o aluno deve possuir um mínimo de 75% de frequência no curso. Durante a transmissão do curso será informado o procedimento para registro de presença.